Analyse des pratiques professionnelles : des espaces d'évolution
- Jérôme Noujaïm
- 23 avr.
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : 19 oct.
Dans les métiers de la relation — qu’il s’agisse de soin, de management ou d’accompagnement social — les professionnels sont sans cesse confrontés à des enjeux humains complexes, parfois déroutants, souvent chargés émotionnellement. L’analyse des pratiques professionnelles (APP) devient alors un espace de recul, d’élaboration et de régulation. Lorsqu’elle s’appuie sur les fondements des approches narratives et analytiques, elle devient un véritable lieu de subjectivation, de mise en récit et de transformation.

l'importance du récit qui se construit dans l'analyse des pratiques professionnelles
Traditionnellement, l’APP est vue comme un temps de réflexion sur les situations professionnelles vécues, souvent dans un cadre collectif. L’approche narrative vient enrichir cette pratique en plaçant au centre le récit de l’expérience : raconter ce qui s’est joué, comment cela a été perçu, interprété, ressenti. Car derrière chaque situation, il y a un récit que le professionnel se raconte, et qui façonne sa posture, ses choix et sa perception des autres.
« L’identité se construit à travers les histoires que nous racontons sur nous-mêmes. » — Jerome Bruner, psychologue et théoricien du récit
Explorer ces récits, c’est permettre au professionnel de déconstruire les histoires dominantes, parfois figées ou culpabilisantes, et de faire émerger d’autres récits possibles, plus riches, plus ouverts, plus porteurs de sens. C’est aussi l’aider à reconnaître ses compétences, sa posture éthique, ses ressources internes — souvent invisibles dans l’instant de l’action.
Prendre conscience des logiques inconscientes
À cette mise en récit s’ajoute une lecture analytique des dynamiques professionnelles : quels transferts se rejouent dans la relation à l’usager, au client, à l’équipe ? Quels affects sont projetés, portés, tus ? Quels conflits ou enjeux se révèlent dans telle posture ou telle difficulté ?
L’approche analytique permet de penser la complexité au-delà du visible. Elle ouvre à une lecture fine des mécanismes de défense, des résistances, des injonctions inconscientes, mais aussi des zones aveugles qui peuvent parasiter la relation d’accompagnement ou de leadership.
Un espace de subjectivation et de transformation
Croiser ces approches dans l’analyse des pratiques, c’est créer un espace où le professionnel redevient sujet de son expérience. Il ne s’agit plus seulement de chercher des solutions à une situation difficile, mais de comprendre ce que cette situation dit de soi, de son histoire, de sa posture. L’analyse des pratiques professionnelles devient un laboratoire, un lieu où se rejouent, se comprennent et parfois se réparent des morceaux de trajectoire.
Cette dynamique est particulièrement féconde dans les collectifs, où le partage d’expériences et de récits fait écho à d’autres vécus, et permet des résonances puissantes. Le cadre narratif et analytique apporte une profondeur et une éthique de l’écoute qui sécurisent la parole et soutiennent la mise à distance.
Une posture d’animation exigeante, éthique et bienveillante
Animer une APP dans ce cadre implique une posture particulière : celle d’un tiers facilitateur, capable d’écouter sans juger, de faire circuler la parole, de poser des hypothèses sans imposer d’interprétation. Le praticien s’inscrit dans une éthique du questionnement, inspirée de l’entretien narratif et de l’écoute analytique, qui respecte le rythme, les défenses, les silences.
Il s’agit d’aider le professionnel à mettre en mots ce qui est parfois indicible, à donner forme à ce qui se joue en creux, et à retrouver ses compétences pour agir, faire de nouveaux choix, en réarticulant récit, émotion et sens.
l’analyse des pratiques : un levier d'évolution des postures
Loin d’être un simple moment de débriefing ou de supervision technique, l’analyse des pratiques professionnelles peut devenir, quand elle s’ancre dans une approche intégrative, un véritable levier de transformation. Elle permet de relier expérience, identité, éthique et posture. Elle fait émerger du sens là où il n’y avait que tension, confusion ou doute.
Ces espaces de parole sont aussi des espaces de lien et de sens. Ils méritent d’être pensés avec rigueur, animés avec bienveillance, et soutenus par des cadres solides.
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À Paris (75), Toulon (83) ou Marseille, j’accompagne les professionnels et les équipes dans la mise en place de dispositifs d’analyse des pratiques professionnelles sur mesure, fondés sur une approche intégrative pour favoriser la réflexivité, la cohésion d’équipe et la transformation des postures.


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