Coaching de manager : l’approche narrative, un levier puissant de transformation

Quand les histoires façonnent le leadership...

Et si les histoires que l’on se raconte étaient aussi celles qui nous freinent… ou nous propulsent ?

Dans le monde de l’entreprise, où les enjeux de leadership, de prise de poste et de transformation sont constants, l’approche narrative apporte un souffle nouveau au coaching individuel. Développée par Michael White et David Epston, cette méthode invite à « re-raconter » sa propre histoire pour mieux se reconnecter à ses ressources et reprendre le pouvoir sur son parcours professionnel.

Qu’est-ce que l’approche narrative POUR LE COACHING DE MANAGER ?

L’approche narrative repose sur une idée fondatrice :

L’identité d’une personne est construite à travers les histoires qu’elle raconte sur elle-même.

Ces histoires sont influencées par la culture, le contexte professionnel, et les interactions passées.

Michael White : « Les gens ne sont pas le problème. Le problème est le problème. »

En d’autres termes, ce n’est pas la personne qui doit être corrigée, mais l’histoire du problème qui mérite d’être revisitée.

Développer un leadership authentique grâce à ses valeurs et ses intentions

Dans les coachings axés sur le leadership, l’approche narrative aide à :

• Identifier les récits dominants qui limitent (ex. : « je ne suis pas fait·e pour diriger »)

• Faire émerger des récits alternatifs (ex. : « j’ai su rassembler une équipe dans une période de crise»)

• Construire une vision du leadership alignée avec ses valeurs

David Epston : « Les histoires donnent du sens à l’expérience humaine. En changeant l’histoire, on change la manière de vivre l’expérience. »

Prise de poste et nouvelles responsabilités : intégrer son rôle

Lors d’une prise de fonction, les enjeux identitaires sont forts : légitimité, confiance, posture.

L’approche narrative permet de :

• Nommer les doutes pour les désamorcer

• Explorer les réussites passées pour nourrir la confiance

• Se projeter dans une nouvelle posture avec cohérence

Cette mise en récit renforce la clarté d’intention et aide à mieux incarner son nouveau rôle.

Management et posture : vivre autrement ses relations professionnelles

Dans l’accompagnement de managers, les récits relationnels sont souvent au cœur des difficultés.

Le coaching narratif permet de :

• Mettre en lumière les dynamiques dysfonctionnantes sans culpabiliser

• Co-construire de nouvelles façons d’être en relation

• Revaloriser ses capacités de gestion humaine

Cela favorise une posture de manager plus consciente, plus ancrée, et plus à l’écoute.

Transformation en entreprise : accompagner les équipes par le sens

Les périodes de changement génèrent souvent perte de repères, résistances, fatigue.

L’approche narrative offre une grille de lecture précieuse :

• Elle aide les leaders à donner du sens au changement

• Elle permet d’impliquer les collaborateurs dans une histoire collective positive

• Elle favorise l’émergence de récits de résilience et d’innovation

et si vous réinventiez votre histoire professionnelle ?

L’approche narrative transforme le coaching individuel en un espace d’exploration identitaire profond, humain et puissant.

Elle donne aux leaders et managers les clés pour transformer leurs récits limitants en tremplins de croissance.

Michael White : « Réécrire sa vie, c’est offrir à chacun la possibilité de retrouver le lien avec la personne qu’il ou elle aspire à être. »

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